부서 전략기획실 직위 부장

직책 전략기획팀장 Reports to 대표이사

Job Summary:
"전사적인 사업관리와 운영기능을 리드하고 통제?조정하는 역할을 수행하면서 기업의 지속 성장과 발전을 지향하며
경영관리의 선진화와 혁신을 추진한다."
회사의 모든 업무 활동이 전략적 방향에 맞게 이루어질 수 있도록 점검하고 지원하며 경영성과를 극대화하고
회사 비전을 달성할 수 있는 방향타의 역할을 수행한다.

핵심역할:
1. 회사의 비전과 경영전략을 수립하고 실행한다
2. 신 사업 개발 방향을 탐색하여 경영방침과 전략실행 로드맵을 설정하고 실행한다
"3. 경영목표에 따라 사업부문별 성과과제를 배분하고 경영실적 관리 및 경영성과 분석과 평가를 통해 전사적인 역할의
조정과 통제관리를 이행한다."
"4. 투자관리, 예산관리, 원가관리, 경영정보관리 현황과 실적 데이터를 경영진에 보고하여 상시적으로 의사결정이
이루어질 수 있도록 한다"

Job Details
주요 업무(Job) 및 과업 (Task)

1. 경영환경 분석 및 경영계획
1) 대내외 경영정보를 수집하여 회사의 경영환경을 분석
- 경제동향 및 금융시장 환경조사, 분석, 투자위험도 분석 및 투자전략 수립, 자산운용 계획 및 정책 수립
- 경쟁 산업 동향 및 환경조사 분석
- 경쟁사 주요 동향 조사 분석

2) 회사의 비전과 경영방침 수립 및 관리
" - 산업환경의 분석과 변화방향을 예측하고 내부역량의 활성화 방법을 모색하여 미래지향적이고 가치창조적인
전략과제의 개발과 경영목표관리 쳬계를 확립한다."
3) 중장기 경영계획 및 전략 수립과 조정
4) 경영계획 진도관리 및 실적분석
5) 사업계획 예산편성 및 통제관리
6) 이사회 또는 경영회의체 (관리자회의, 임원회의)를 운영하고 지원

2. 경영전략 수립 및 관리

1) 회사가 경쟁우위를 유지하고 지속적으로 성장, 발전함으로써 비전을 달성할 수 있도록 전략적 방향을 설정
2) 중장기 경영전략 수립, 수립한 경영전략은 모든 부서의 업무활동에 반영되어 한 방향으로 추진될 수 있도록 관리
3) 사업부문/팀간 이해가 대립되는 경우, 조정하고 조율함으로써 업무활동이 시너지 효과를 낼 수 있도록 지원

3. 경영정책 개발업무
1) 국내외 관련 산업 정보 수집 및 분석
2) 경쟁산업 동향 및 환경조사 분석
3) 경쟁사 주요 동향 조사 분석

4. 사업계획 및 성과분석
1) 경영전략 실행을 위한 단기(년간)/중기/장기 사업계획을 수립하고 그 가이드라인으로 경영방침을 수립
2) 수립한 사업계획과 경영방침은 회사 전 구성원과 공유하고 주기적으로 경영성과를 분석, 평가
3) 예상손익을 추정하고 회사에 Impact가 큰 증감요인을 분석하여 대책을 마련
4) 성과목표 (KPI) 수립 및 성과평가관리

5. IR (Investor Relation) / PF(Project Financing)
" 투자가 원활히 이루어질 수 있도록 하며 투자가들에 회사의 정보를 제공하고 주주가치 극대화를 위한 방안을
모색하는 등 투자가들이 안심하고 회사에 투자할 수 있도록 여건을 마련"

6. 신성장 동력을 위한 신규사업 검토 및 기획
1) 경영전략 실행의 일환으로 신규사업을 검토하고 이에 대한 타당성을 분석
2) 사업타당성이 있는 경우, 사업추진을 위한 프로젝트를 구성하고 성공적인 론칭이 될 수 있도록 지원

7. 예산편성 및 운영방침
1) 예산안 편성 지침을 수립
2) 예산안 집행계획 수립
3) 예산집행 통제 및 관리


SKILLS AND ATTRIBUTES
교육수준 4년제 대학 졸업 이상
전공분야 경영학, 경제학, 회계학
경력 재무/회계/기획/전략 관련 업무 10년 이상
자격증 MBA, 재무관리사, CPA 자격 소지자 우대


Computer Skills Microsoft packages (Word, Excel, Powerpoint) - 중상급


"Communication
Skills" "1. 자신의 의견을 명확하게 전달하며 자신의 견해를 확실하게 피력할 수 있으며 사실에 근거한
명확한 논리를 가지고 있으며 잘못된 의사전달로 인한 오해가 생기지 않는다."
2. 회사 내.외부 관계자와의 합리적인 커뮤니케이션 능력과 유연하고 실리적인 협상 능력
역량 "1. 손인마인드 및 사업적 감각
회사가 어떻게 이익을 내고 의사결정이나 비즈니스 기회를 어떤 방식으로 진행하는지에 대해 이해하고, 늘 회사가 가장 이익이 되도록 사업의 우선 순위를 정한다.
매사에 조직의 이윤창출과 원가마인드에 입각해서 생각할 수 있으며 사업비 절감 및 손익구조 개선을 위한 실행방안을 수립하여 실천한다. 항상 원가 대비 효과성을 중시하며, 이윤창출의 기회를 탐색한다"
"2. 변화수용성
새로운 도전, 다양한 요구, 모호하고 급변하는 환경을 수용하고 적극적으로 대처한다. 주변의 급격한 환경변화에도 당황하지 않으며, 반대의견이라도 옳다면 적극 수용하는 융통성도 지니고 있다."
"3. 판단력
의사결정을 위한 정보가 불충분하고 다소 불확실한 상황에서도 신속/정확하게 의사결정 함으로써 타이밍을 놓치지 않는다. 또한 의사결정의 파급효과도 정확히 예측하여 결정하는 편이다.
의사결정을 위한 정보가 불충분하고 다소 불확실한 상황에서도 신속/정확하게 의사결정 함으로써 타이밍을 놓치지 않는다. 또한 의사결정의 파급효과도 정확히 예측하여 결정하는 편이다."
"4. 혁신마인드
새롭고 개선된 방식의 필요성을 인식하고 새로운 업무 아이디어를 얻고자 항상 노력한다. 또한 실험정신이 강하며, 평소 ‘독창적이다’, 혹은 ‘아이디어맨’이라는 평가를 받는 편이다."
"5. 문제해결
익숙치 않은 문제에 직면해도 당황하지 않고, 논리적으로 문제해결의 실마리를 찾아낸다. 객관적인 자료를 근거로 문제의 원인을 정확히 파악할 수 있고, 문제의 핵심에 빠르고 정확히 접근하는 편이다."
"6. 고객마인드
조직의 내부 고객과 외부 고객의 요구를 우선적으로 감안하고, 고객만족을 위해서 노력한다. 내외부 고객이 필요로 하는 경우 적시에 대응하여 업무에 차질을 없애고, 고객의 불만도 줄이려고 노력하는 편이다."
"7. 계수관리
재정적이고 계량적인 자료에 입각해서 업무의 방향을 설정하고 관리한다. 또한 각종 계수자료 산출에 사용되는 소프트웨어를 능숙하게 다룰 수 있다. 수치자료에 근거한 추론에도 능하다"
"8. 업무열의
평소 적극성과 도전의식을 가지고 보다 높은 성과기준을 달성하기 위해서 끊임없이 노력한다. 또한 회사나 팀의 목표를 달성하는 것을 통해서 개인적인 만족감을 얻고자 한다."
"9. 팀웍혁성
조직의 목표 달성을 위해 팀원들 간의 협조와 팀웍을 조장하고 촉진한다. 이를 위해서, 업무와 관계된 다양한 정보를 팀원과 공유하려는 노력을 보이며, 어려움에 처한 동료를 적극적으로 나서 도와주려고 한다. "
"10. 갈등해결 및 협력
실질적인 의견대립이나 의견충돌을 개방적이고 협력적인 방식으로 해결한다. 갈등상황의 본질을 정확히 파악하여 최선의 갈등해결책을 찾아내어 실행할 수 있다"
"11. 타인존중
타인의 다양한 견해와 입장을 중시하며, 고유의 가치관을 인정한다. 어떤 식으로든지 합의를 근거로 의사결정 하려는 경향이 강하고, 견해가 전혀 다른 사람들과도 원만한 관계를 형성할 수 있다."
"12. 업무개선
항상 문제의식을 가지고 업무달성을 위한 효과적인 절차와 공정을 개발하거나 개선방향을 탐색한다. 업무개선 방향에 대한 아이디어나 다양한 제안들을 실천하려고 노력한다."